在複雜且不斷變動的時尚物流領域中，精準的庫存管理對營運效率、客戶滿意度以及市場競爭力具有關鍵作用。
與時尚產業的重要企業合作的過程中，我們不斷面臨優化流程的挑戰，而這些流程存在於快速演變的趨勢、季節性循環、市場動態、全通路銷售以及消費者需求變化等背景之中。
深入了解專為時尚與奢侈品企業所設計的倉儲物流運作模式，是優化供應鏈與相關流程的必要條件。在此情況下，**正確管理庫存中的商品**，對企業流程的成功具有決定性影響。以下說明我們在庫存管理規劃中所依據的評估因素與方法。

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## **我們的方法**

### **需求預測與專業諮詢**

需求預測需要對產業具備深入理解，包含多年經驗累積、對市場變化與創新趨勢的研究、對生產與流通市場的掌握、以及對時程與消費行為的理解。
這些元素使我們能預判客戶的需求，提出量身定制的建議，找出最適合的物流管理模式。

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### **資料分析與客製化專案**

供應鏈的詳細分析與客戶提供的數據，是建立專業倉儲管理的核心。
透過對物流流向與庫存的深度研究，我們能夠定義並啟動最適合的倉儲模式。

無論是 **Technical Box** 或 **Customer Box**，我們的任務都是制定客製化物流專案，以達成：

• 消除流程中的關鍵問題
• 優化空間與相關成本
• 改善效能與處理時間
• 找出有助於商業發展的策略性因素

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### **可追溯性與監控**

倉儲管理系統（WMS）在高品質與先進物流服務中扮演核心角色。
採用我們自行開發與管理的 WMS，意味著能依靠強大的技術與操作架構，以創新與客戶需求為導向。

透過 WMS 進行庫存地圖與成衣處理流程的管理，可使倉庫全面數位化，並在進出貨的每一階段追蹤產品。
此工具能讓我們：

• 持續監控庫存
• 及時發現並修正異常
• 提升營運效率

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## **關鍵因素**

### **商品分類**

首要步驟之一是識別與分類待管理的商品。
掌握產品類別、季節性與系列資訊，使我們得以規劃合適且具備設備的存放空間，確保商品品質、提高處理效率並維持順暢的庫存周轉。

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### **最大庫存量**

正確估算最大庫存量是另一個關鍵要素，有助於定義最適的庫存規模與管理方式。
依據體積與時序明確界定每個倉庫的最大庫存，可確保服務品質、成本控制與問題管理。

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### **單款商品的數量比重**

時尚物流始終具有多款式 SKU 的特性。
依據 SKU 與其數量進行倉庫配置與控管，能顯著提升生產力與庫存管理效率，預防缺貨並改善整體績效。

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### **庫存周轉與規劃**

依據每件商品的高或低周轉率安排倉庫布局，能改善處理時間並最佳化空間利用。
透過規劃貨物流入與流出，可建立動態且策略性的倉庫管理模式，並採用最合適的存放方法。

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### **全通路銷售（Omni-channel）**

成熟企業往往會同時面對多種銷售渠道，每一個都有其特性。
高效的庫存管理必須考慮影響備貨的各種因素，並確保商品在倉庫中的佈局能滿足不同渠道的需求、體量與時效。

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## **適當的時尚與奢侈品物流管理所帶來的優勢**

能夠彈性調整庫存管理模式，是確保服務可靠、靈活與成功的關鍵。
選擇專精於時尚與奢侈品領域的物流夥伴，可帶來：

• 流程優化
• 改善處理時間
• 提升客戶滿意度
• 透明的庫存監控
• 空間使用合理化
• 關鍵問題的快速解決
• 流程數位化
• 降低成本、提高效率

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我們的架構使我們能與客戶密切合作，在產品管理上共同前進，透過穩定的溝通與策略視角，提供全方位支援。